El Credo del miembro de un grupo verdadero

 

Por L Ron Hubbard

 

 

En nuestra era burocrática, es frecuente que los miembros de un grupo sientan desesperanza y falta de efectividad al enfrentar dificultades que parecen insuperables. Algunos incluso llegan a sentir que estarían mejor sin aliarse a grupo alguno. Pero, es inevitable, nadie puede sobrevivir solo, y al negarse la afiliación a un grupo, se niega ese cierto orgullo y satisfacción que sólo puede surgir del trabajo de equipo.

En su investigación de la tecnología de grupos, L. Ronald Hubbard codificó los principios claves que deben seguir los miembros de cualquier grupo para alcanzar sus metas. Se les presenta en el siguiente código, escrito en enero de 1951.

Con estos principios, una persona puede incrementar bastante su contribución al grupo, al mismo tiempo que mantiene su autodeterminación.

La persona que participa con éxito en un grupo, es la que en sus propias actividades se aproxima muy de cerca al ideal, la ética y los principios fundamentales del grupo en general.

La responsabilidad del individuo por el grupo como un todo, no debe ser menor que la responsabilidad del grupo por el individuo.

El miembro del grupo tiene, como parte de su responsabilidad, el buen funcionamiento de todo el grupo.

Un miembro del grupo debe ejercer e insistir en sus derechos y prerrogativas como miembro del grupo e insistir en los derechos y prerrogativas del grupo como grupo, y no permitir que estos derechos disminuyan en modo o grado alguno por ninguna excusa o exigencia.

El miembro de un verdadero grupo debe ejercer y practicar su derecho a contribuir con el grupo. Y debe insistir en el derecho del grupo a que contribuya con él. Debe reconocer que cuando se niega cualquiera de estas contribuciones como derecho, dará como resultado innumerables fracasos del grupo. (Estado de beneficiencia es ese estado a cuyos miembros no se les permite contribuir con el estado, sino que deben aceptar la contribución de este).

El miembro del grupo debe rechazar y obstaculizar la confusión de los asuntos del grupo por cambios súbitos de los planes no justificados por las circunstancias, el colapso de los conductos reconocidos o el cese de operaciones útiles en un grupo. Debe cuidarse de no enturbular a un gerente y de este modo disminuir el ARC.

El miembro del grupo debe corregir para bien de este, el fracaso en planear o el fracaso en reconocer las metas, llevando el asunto a una junta o actuando por propia iniciativa.

Un miembro del grupo debe coordinar su iniciativa con las metas y los principios fundamentales de todo el grupo y con la de los demás miembros, y hacer públicas sus actividades e intenciones para que todos los conflictos puedan ponerse de manifiesto con anticipación.

Un miembro del grupo debe insistir en su derecho a tener iniciativa.

Un miembro del grupo debe estudiar, comprender y trabajar con las metas, los principios fundamentales y las ejecuciones del grupo.

Un miembro del grupo debe trabajar dentro del grupo, para llegar a ser tan experto como sea posible, en su tecnología y destreza especializadas, y debe ayudar a otros individuos del grupo a comprender esa tecnología y destreza, y lugar que estas tienen en las necesidades de organización del grupo.

Un miembro del grupo debe tener un conocimiento funcional de todas las tecnologías y destrezas del grupo para entenderlas y entender el lugar que tienen en las necesidades de organización del grupo.

El nivel de ARC del grupo depende del miembro del grupo. Debe exigir líneas de comunicación de alto nivel. Claridad en la afinidad y realidad. Y saber las consecuencias de no tener tales condiciones. Y debe trabajar continua y activamente para mantener alto ARC en la organización.

Un miembro del grupo tiene derecho a que se vea con dignidad su labor y derecho a opinar sobre ella y a manejarla.

Un miembro del grupo debe reconocer que él mismo es un administrador de alguna sección del grupo y de sus tareas, y que debe tener, tanto el conocimiento como el derecho a dirigir ese campo del que es responsable.

El miembro del grupo no debe permitir que se aprueben leyes que limiten o proscriban las actividades de todos los miembros del grupo debido a fallos de algunos miembros del grupo.

El miembro del grupo debe insistir en una planificación flexible y la ejecución infalible de los planes.

El desempeño óptimo del deber de cada miembro del grupo debe ser entendido por el miembro del grupo como la mayor salvaguarda de su propia supervivencia y la del grupo. Es asunto pertinente a cada miembro del grupo que cualquier otro miembro del grupo logre el desempeño óptimo, ya sea que la cadena de mando o la similitud del campo de actividad justifique tal supervisión o no.

De un ensayo sobre Dirección 9 de enero l951 

© 1996-2004 Church of Scientology International. All Rights Reserved.

For Trademark Information on Scientology Services.


 

Anuncios